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非人力资源经理的人力资源管理
讲授时间: 12小时
课程对象:中高层管理者
一、 部门主管常有的人事难题
1. “墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现
2. 企业发展与人力资源管理职能的关系
3. 部门主管如何与人事人员配合
4. 部门主管的日常人力资源管理
5. 人力资源职能管理的功能模块
二、 招聘与人员甄选技巧
1. 中国古代的人员甄选技术
2. 诸葛亮的面试策略--识人七法
3. 确定招聘的四项基本原则
4. 大学生招聘工作程序
5. 简历中的“危险信号”
6. 企业招聘面试大学生五大必杀技
7. 典型事例法/行为测试法
8. 无领导小组讨论的概述
9. 无领导小组讨论应用举例
三、 工作分析与薪酬基础
1. 各种岗位分析方法的优缺点
2. 岗位说明书设计的四个基本原则
3. 岗位说明书的编写技巧
4. 工资的概念
5. 工资概念中的六大要点
6. 工资管理的六大原则
7. 信号工资理论
8. 薪酬传递信息的机理
9. 案例:薪酬的“三度原则”在不同企业的运用效果
四、 绩效与激励
1. “绩效管理”的误区
2. 绩效管理循环
3. 绩效管理工作的难点
4. 认识目标管理
5. 目标管理的五大魅力
6. PDCA循环
7. 案例:北京某研究院人力资源管理诊断报告(摘录)
8. 路在何方?-中国企业绩效管理实施现状调查
9. 激励的8大原则
10. SMART原则
11. 适合中国企业的考核体系应做到五点
12. 国企管理难点---坦言稳定问题
13. 国企不重视稳定工作,就要付出政治代价,但如果过分重视稳定工作,则要付出经济代价。
五、 培训与职业生涯设计
1. 企业培训发展的四个层次
2. 培训的常见误区
3. 培训体系设计的指导思想
4. 一个中心、两个基本点
5. 以“员工”为中心,以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。
6. 案例:找到真正的培训需求
7. 如何进行培训——培训的过程
8. 成人培训七大步骤
9. 柯克帕特里克培训效果评估模型
师资简介:
宋合义老师,西安交通大学管理学院教授,博士生导师,中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者,原西安交通大学管理学院MBA中心主任,中野原料连锁零售企业集团顾问,陕西海纳电子有限公司顾问。
主要研究方向:人才资源管理,企业文化理论与企业文化,组织结构设计,领导理论等;
主持和参加过20余项科研项目,其中“兴平化肥厂现场管理法研究”获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖;“陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究”获西安交通大学科技成果叁等奖;“企业管理人才测评系统和总体设计方案”荣获国家人事部人事科研成果壹等奖;“中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究”获中加管理教育国际会优秀论文壹等奖;“新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究”获西安交通大学2003年教学成果特等奖。
代表性著作有《应用心理学》、《人事心理学》、《组织与人力资源管理》、《人力资源开发与管理》、《公共关系学》等。发表论文30余篇,主要有《从基于工作的组织到基于能力的组织》、《企业内部模拟法人管理制度中的利益分配关系》、《论未来管理者的管理素质教育》、《企业外部环境扫描的进展综述》等。
课程报价:1.5万/天
课时:2天