魅力演讲内训

魅力演讲与精彩表达

课程时数：课时：四天  分配：授课 50%    演练 50% 

授课方式：讲演、小组研讨、活动演练 、

必备条件：授课：便携电脑、普投、音响、白板 

【写在课前】

一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。 

无论是滔滔雄辩，还是百家争鸣；无论是会议上的慷慨陈词，还是谈判桌边的惊人妙语；无论是沙场上战将的风采，还是讲台前充满智慧的口才，演讲是传播思想，展示魅力的最佳途径！   

演讲是一种武器，运用它可以捍卫自己，竞争优势！

演讲是一条途径，通过它可以培养能力，增强勇气！

演讲是一种智慧，应用它可以机智果敢，幽默诙谐！

【课程简介】

　　 本课程主要是为培养企业员工进行“语言表达力”提升而设计的素质提升课程。声音是人的第二张面孔，语言表达是员工职业三大职业能力“言、行、思”之一，该课程通过对员工基础发音、语句、语段、语气与态势语言的训练，让员工具备清晰表达与魅力演说的能力。我们将通过如何分析听众、如何进行演讲的准备、如何掌握演讲中的技巧等几个方面系统介绍与我们今后工作息息相关的对听众演讲的方法，使我们能够掌握如何根据听众的况进行演讲的准备及学会面对听众进行有效的演讲，以更好地适应岗位。

【培训大纲】

第一章：演讲认知与受众分析

第一部分：演讲是什么

1、  什么是公众演讲：

演讲是通过声音语言与态势语言表达个人情感与观点的行为艺术。

2、 演讲的类型

功能划分：知、信、乐、动、激

表达形式：命题、即兴、辩论

内容：政治、生活、法庭、宗教、学术

3、 演讲的作用：

说明：传达信息，阐明事理 

说服：使人知，使人信 

交往：交换意见，联络感情 

激励：激发以产生行为的欲望 

调适：心理、环境等调适，协调出稳定的秩序 

4、演讲的手段：

有声语言：指我们演讲的内容 

态势语言：指我们演讲的方式，通过我们身体语言所传达的信息

主体形象：指在特定环境中我们的衣着、打扮及相关环境

5、演讲的影响力以哪些渠道传递？

演讲的三个基本要素：演讲者、听众、环境 。 在一般的演讲中，由以上三个要素引发的三个方面在演讲中的重要程度如下： 

 看： 75%     听： 13%      闻、尝、触等： 12% 

6、演讲者具备的条件

   心态、知识、能力、技巧

（开游戏：两分钟的自我介绍）

第二部分：演讲的受众分析

1、 在一个公众的演讲中，受众才是核心

什么人出席？

谁是你的支持者，谁是你的反对者？

参会者想知道什么？

参会者会提出怎样的问题？你怎样应对？

2、 受众分析要素：

知识结构、年龄、性别、目的、人数

3、 演讲前的准备：

目的、架构、素材的采集与运用、道具

4、 环境分析：

场合、场地、时长

（游戏互动：班长竞选演讲）

第二章：语言训练与心态调整

第一部分：声音语言的训练

  1、普通话知识概论

普通话的认知

     因素与音节

     声母、韵母和声调

2、正确发音训练

     22个辅音的7个发音部位训练

     声母的发音

     绕口令的训练

3、共鸣训练

     口腔共鸣训练

     鼻腔共鸣训练

     头腔与腹腔共鸣训练

4、语言表达训练

语句的停顿

语言的重音

语速的快慢

语调的升降

语言的节奏

第二部分：态势语言的训练

1、良好的走姿

挺胸平视

手指自然弯曲，手臂自然放松

步频比平时稍快，男性每秒钟两步，女性每秒两步或稍慢点

2、良好的站立姿势

精神饱满，两肩放松，后背挺直，挺胸收腹，气沉丹田；

腿蹦直，两脚分开不超过肩宽，重心在两脚之间。

3、微笑

表达性格的开朗和温和；

与听众建立融洽的气氛；

消除听众的抵触情绪，缓解矛盾。

4、目光接触

前视：以听众席中间为中心并弧形顾及两边，包括角落

环视：节奏地从左到右、从右到左；或从前到后、从后到前

侧视:  Z、S形的运用视线

点视：集中视线在某一听众身上。常用于制止或关注

虚视：将视线投注于听众席的最后方，避开听众的目光。用于克服紧张、表达愤怒、悲伤或怀疑等；

闭视：表达难以平静的心情

5、手势

指示手势：用以指示具体真实的人或事

模拟手势：用以模似形状的手势

抒情手势：用以表达情感

习惯手势：个人习惯的手势

 6、空间把握空间的把握 

距离调整，远近适度

第三部分：演讲者心态调整

    1、演讲者的两种心态：

克服自身的恐惧心理

引发听众兴趣

2、怯场心理的原因及应对：

评价忧虑←端正动机

听众的地位←积极体验

听众人数、熟悉程度←素材收集、目标转移

听众观点←神奇的债主

准备是否充分←充分准备

    3、需要培养的几种心态

居高临下

心中无物

淡化效果

4、怯场的生理调节方法

语言调节法

注意力转移法

呼吸调节法

第三章：演讲的结构设计与现场控制

第一部分：演讲的结构设计

1、演讲的结构：

一个主题：一个演讲只讲一个主题

两种语言：声音语言和态势语言

三个板块：开场 中间 结尾

四条信息：信息不要超过四条

     2、演讲的时间分配

开场白 10～15%         主要内容 50～60%   

讨论与答疑 20～30%     结束语 5～10%         

3、精彩的开场

三个目的：与听众建立信赖关系、与听众拉近距离、引起听众的兴趣。

六种方式：开门见山 直入主题   

巧用幽默 和谐气氛

制造悬念 笼络人心

引用名言 号召入题 

巧讲故事 集中精力

问题先行 引人入胜

4、演讲的语言设计

家常话才是人话：口语表达

立体的语言表现：声音、肢体、情感

语言表达的连续性、准确性、简介性

声音的特质要求：热情、自信、节奏变化、互动交谈、句尾上扬、避免重复

聆听与回应

第二部分：演讲的控场

1、 演讲者的个人控制：形象、情绪

走好第一步

说好第一句话

做好第一个动作

（科学家法拉第：“假设听众一无所知，所以我对自已的演讲充满自信”。）

2、空间的把握

动静结合，言行兼备、五位一体

3、节奏变换

4、设置悬疑

5、适当提问

6、有力的结束与总结

7、演讲的意义的升华

第三部分：现场的气氛提升

1、制造悬念：演讲激发听众的兴趣．

2、变换话题：穿插趣闻轶事．

3、适时地赞美与批判：求得共鸣和好感．

4、游戏互动：调动听众参与的热情．

5、控制时间，简短气氛凝造。

（现场应变六项策略：忘台词、说错话、气氛沉、在找茬、时间欠、秩序乱）

第四部分：听众的类型化管控

1、滔滔不绝型

简单总结他的论点，并转化成问题问其他人

减少与他的目光接触

不要向这样类型的听众发问

2、沉默是金型

提出他可以回答的问题

及时鼓励、感谢他的意见

3、谈情说爱型

用目光表示你的关注

用停顿表示你及其他听众对他的聆听

用提问表示你对他的重视

4、激烈争辩型

将争辩的问题转向专业性、权威性更高的第三者

运用集体的力量解决冲突

第四章：演讲思维与沟通辩论技巧

第一部分：口才思维训练

       1、逆向倒转思维法

          逆向思维产生新颖观点（案例互动）

2、追本溯源思维法

   认知根本、大彻大悟（案例互动）

3、纵横交错思维法

   从横比较、思路泉涌（案例互动）

4、攻其一点思维法

          攻其一点，一鸣惊人（案例互动）

第二部分：有话可说

1、怎样言之有物（讲故事：探讨互动）

2、怎样言之有序（分层级：探讨互动）

3、怎样言之有趣（抖包袱：探讨互动）

4、怎样言之有情（讲真情：探讨互动）

5、怎样言之有理（强逻辑：探讨互动）

6、怎样言之有文（多词汇：探讨互动）

第三部分：演讲辩论技巧

       1、移花接木

2、釜底抽薪

3、顺水推舟

4、借力打力

5、正本清源

6、攻其要害

7、利用矛盾

8、引蛇出洞

（辩论不仅是观点的碰撞，更是智慧思维的交锋。灵便表面是语言的绽放，实则是思路的使然，思路决定出路。）

第四部分：演讲沟通技巧

        1、沟通的理解与方式

        2、沟通对象的性格认知

3、沟通的“沟”字解读法

      4、沟通的技巧概述：

会“笑”才有“效”之印象技巧

会“听”才得“挺”之倾听技巧

会“说”才有“烁”之表达技巧

会“问”才多“闻”之发问技巧

第五章：演讲魔术公式与气场修炼

 第一部分：演讲模版训练

1、 从你的生活事件的细节开始您的演讲

经验举例

故事引入

强化细节

表演加工

2、简单且具体地阐述你的问题，告诉你想观众去做什么

重点简明

重点突出

强化重点

举例论证

3、说出缘由给予观众可能期望的理由和利益 

理由真实

态度中肯

坚持观点

（场景训练：会议、活动致辞、婚礼致辞、观点分享、）

第二部分：气场训练法则

1、征服气场训练（训练）

2、风格气场训练（讨论）

3、个性张扬训练（自省） 

师资简介：

张持简介

 PTT国际职业培训师

 员工职业化主训导师

 中国赢在终端研究院高级研究员

 西部首档职场节目《张持有道》主持人

 中国青年创业国际计划创业导师

 阿里巴巴等多家大型企业特聘培训顾问

 30多所大学职业导师

张持老师，曾主持《市民热线》、《都市夜话》、《绝对意外》等节目，现任陕西省首档广播职场就业节目《张持有道》节目主持人。

张持老师，一直专注于员工职业化素质的研究与解决实施，在全国130多所大学、600多家企业进行过1000多场的职业培训与演讲。累计受训学员与企业员工达60多万人次。近些年，张持老师依据个人对员工特性、职业心理的掌控，结合企业管理实践，陆续推出员工管理情商、新生代员工的辅导与激励、管理沟通艺术等管理类课程。

张持老师授课擅长采用众人熟知的风趣的小事件、小动作引发深遂且博大的人生哲理，张老师语言经典幽默，妙语连珠，语风犀利、直中要害，让学员在欢笑与深思中达到巅峰状态！

主讲课程：

《言、行、思员工职业素质训练体系》、《阳光职业心态体系》、《新生代员工的管理与激励》、《管理沟通艺术》、《决胜终端营销体系》

服务过的部分客户：

阿里巴巴集团、延长石油、金花集团、TCL集团、陕煤集团、陕西地方电力公司、陕西省商务厅、曲江文旅集团、（陕西、内蒙、青海）建设银行、（陕西、内蒙、辽宁）工商银行、陕西农业发展银行、陕西信合、长安银行、绿地集团、陕西国润地产、陕西荣海地产、陕西建设集团、陕西高速集团、宝地餐饮集团、福德家连锁超市、榆林国贸连锁、庆阳世纪商厦、西安出租汽车信息中心、西安汽车总公司、青海人民广播电台、城市人家装修公司、同一医药连锁超市、天驹集团、百川广告、四方金矿、中国西安世界园艺博览会、山东新光集团、陕西省妇幼保健院、四川、陕西移动、电信公司、陕西省电信多家分公司、舍得酒业、泸州、茅台、五粮液等、陕西省中小企业局、合众思壮、北京视袭传媒西安分公司、曲江建设……

课程报价：1.5万/天