企业内训容易走入哪些误区？你知道吗？

很多企业内训管理仅仅只是局限在发布管理培训计划、统计培训记录这种基础阶段。因为管理思维的狭隘，很容易企业管理培训管理进入很多误区。那么这些误区到底有哪些呢？一、认为培训只是人力资源部或培训部的事情，这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。

企业内训

二、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献。

三、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能冲突，出现前文所述的“天花板”或“玻璃身”现象。

四、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失最直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。

五、认为企业内训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用。

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