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项目管理实践内训

  • 所属分类:企业培训

  • 点击次数:
  • 发布日期:2021/05/18
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详细介绍

项目管理实践

【课程导言】

1、“轻松项目管理”让轻松掌握项目管理方法的梦想不再遥远;

2、课程注重理论和实践的结合,有意识地将系统的理论知识与企业的项目管理工作结合起来,通过实际案例讲解项目管理的基本概念、知识体系和方式方法,使学员体会到理论源于实践并且指导实践的作用和意义,轻轻松松地学习并能讲课堂上的收获运用到实际工作中去,提高您的项目管理水平与工作效率

【课程目标】

1、全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平。通过基础案例练习和对项目管理理论体系的讲解,使学员学习并掌握项目管理的理论基础,建立清晰的管理主线。

2、着重增强学员在工作中运用项目管理方法的能力,通过对切近实际工作或生活的案例进行剖析,帮助学员深入学习项目管理的主要方法及其应用,提升学员的实际项目管理能力,在掌握项目目标设立,项目范围界定、项目计划和预算、项目执行与监控等基本方法的同时,学习项目的识别,评估和应对,把握“轻缓急”和“灵活应对”原则。

3、通过综合案例练习帮助学员将项目管理的概念与方法有效的应用于企业的项目管理中,提高工作效率。

4、将培训课堂作为团队建设的平台,通过情景练习,使来自不同部门,不同行业背景的学员的团队协作的意识和能力得到强化,促进团队的建设和发展。

【课程大纲】

第一单元 项目管理概念和方法

1. 项目与项目管理 

2. 项目管理要素与知识体系(案例练习)

3. 项目阶段与项目生命周期 

4. 项目组织结构

5. 项目责任转移

项目管理方法和工具:头脑风暴,WBS,责任矩阵,网络图,关键路径

课堂练习——体验头脑风暴

第二单元、 项目管理的理论与实践(一)

1. 项目定义与组织 2. 项目计划和预算

项目计划(WBS,网络图,关键路径法,工期计算) 

项目预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)

3. 项目执行与控制

项目管理方法和工具应用(一) 

课堂练习——项目进度计划和成本预算

课堂练习——项目执行阶段的定义与组织,计划与控制

课堂练习——评选最佳项目组

第三单元、 项目管理的理论与实践(二)

1. 项目工期控制 2. 项目质量控制

3. 项目成本绩效控制 4. 项目资源配置技巧

5. 项目变更控制 6. 项目风险预测评估,预防/应急措施

7. 项目结束和收尾

项目管理方法和工具应用(二)

课堂练习——矩阵分析法及其应用

课堂练习——项目风险识别与评估

第四单元、项目管理的理论与实践(三)

项目管理流程 

项目管理的重要概念和方法应用(三)

课堂练习——综合案例

第五单元 经理人的项目管理

1. 项目成功的关键 

2. 项目管理制度与流程

3. 多项目平行与交叉管理 

4. 项目经理与职能经理

5. 跨部门协调与冲突管理 

6. 授权的意义和作用

7. 最有效的激励方式 

8. 建立高效团队

课堂练习——项目沟通与组织流程设置

模拟练习——项目沟通与冲突管理 

第六单元 课程总结与评估

课程复习总结

遗留问题解答


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关键词:项目管理,项目管理实践,项目管理实践内训

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