辅导式管理与激励培训

辅导式管理与激励培训（新生代员工的辅导式管理与激励）

 【培训目标】

 通过培训，帮助学员全面认知新生代员工的自然个性与职业特性； 

 使学员掌握自我完善的基本管理理论和核心技术——管理新生代员工的理念和方法；掌握对新生代员工的激励技巧； 

 强化学员对新生代占主体的团队建和管理模式；提升学员对基层员工阳光心态建设意识和能力。 

 使学员进一步提高新时代中层管理者的“心薪”管理技巧，提升与员工的沟通技巧与和谐工作关系建立。

 让学员了解企业选拔人才，提拔人才的核心标准，深化理解企业需要人才的标准，具备辨别能力。

 帮助学员懂得如何对自己的潜能进行合理开发和利用，以最大限度发挥个人的创造力，提高管理效益与非职务影响力建设。让学员颠覆认知该招什么样的员工，如何用人、留才、发展人。 

【培训时间】1天

【培训大纲】

开场：

1、蹲坑理论分享，让管理者认知管理就是解决别人带来的问题。

 2、三个问题分享，了解沟通的三核心：沟通的心态、沟通的方式、沟通的要素

第一部分： 纵横剖析认识他们—管理者的识人之道

1、 新生代群体家庭环境分析

2、 思想意识形态

3、 价值观与行为特征

4、 职场特性

5、 80、90后成长中的博弈

第二部分：逆向思维迎合他们—管理者理念的转变

1、 管理者的心态调整

2、 代沟消除 

3、 新生代与领导的纠结情感

4、 管理者的迎合技巧之定位

5、 迎合战略分析

第三部分：强化沟通赢得他—管理者的沟通艺术

1、 沟通的技术与技巧

2、 企业沟通的9大原则

3、 赢得合作的谈话技巧

4、 职责员工的技巧

第四部分：辅导管理引领他们—管理就是“管”+“理”

1、 管理者是员工之师

2、 指导、教导、辅导管理方式的转换之道

3、 粗暴管理模式的不良影响

4、 教练技术带领员工

5、 细化管理激励员工

第五部分：满足需求维护他们—管理者的激励技巧

1、 员工需求的差异认知

2、 激励与需求定律

3、 个体与群体的激励方式

4、 心薪联合激励他们

5、营造激励文化

第六部分：鉴别鉴赏留住他们—管理者招人、用人、留住人

1、 招该招之人

2、 用能用之人

3、 留可留之人

4、 素质模型塑造

5、 团队熔炼方法

6、 管理五心法

师资简介：

张持简介

 PTT国际职业培训师

 员工职业化主训导师

 中国赢在终端研究院高级研究员

 西部首档职场节目《张持有道》主持人

 中国青年创业国际计划创业导师

 阿里巴巴等多家大型企业特聘培训顾问

 30多所大学职业导师

张持老师，曾主持《市民热线》、《都市夜话》、《绝对意外》等节目，现任陕西省首档广播职场就业节目《张持有道》节目主持人。

张持老师，一直专注于员工职业化素质的研究与解决实施，在全国130多所大学、600多家企业进行过1000多场的职业培训与演讲。累计受训学员与企业员工达60多万人次。近些年，张持老师依据个人对员工特性、职业心理的掌控，结合企业管理实践，陆续推出员工管理情商、新生代员工的辅导与激励、管理沟通艺术等管理类课程。

张持老师授课擅长采用众人熟知的风趣的小事件、小动作引发深遂且博大的人生哲理，张老师语言经典幽默，妙语连珠，语风犀利、直中要害，让学员在欢笑与深思中达到巅峰状态！

主讲课程：

《言、行、思员工职业素质训练体系》、《阳光职业心态体系》、《新生代员工的管理与激励》、《管理沟通艺术》、《决胜终端营销体系》

服务过的部分客户：

阿里巴巴集团、延长石油、金花集团、TCL集团、陕煤集团、陕西地方电力公司、陕西省商务厅、曲江文旅集团、（陕西、内蒙、青海）建设银行、（陕西、内蒙、辽宁）工商银行、陕西农业发展银行、陕西信合、长安银行、绿地集团、陕西国润地产、陕西荣海地产、陕西建设集团、陕西高速集团、宝地餐饮集团、福德家连锁超市、榆林国贸连锁、庆阳世纪商厦、西安出租汽车信息中心、西安汽车总公司、青海人民广播电台、城市人家装修公司、同一医药连锁超市、天驹集团、百川广告、四方金矿、中国西安世界园艺博览会、山东新光集团、陕西省妇幼保健院、四川、陕西移动、电信公司、陕西省电信多家分公司、舍得酒业、泸州、茅台、五粮液等、陕西省中小企业局、合众思壮、北京视袭传媒西安分公司、曲江建设……

课程报价：1.5万/天

课时：1天