生产成本控制与管理

2013年02月28日 06:02:59

如果你忽略了成本，后果肯定不堪设想

2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话，核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整，其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。把“自主创新”和“节约资源”加起来，就要求企业在进行经营过程中，不断提高管理效率，这其中，生产管理尤为重要。如何利用更少的资源，为社会创造更多的效益，就是企业经营的核心问题。

从“中国加工”到“中国制造”，再到“中国创造”，是一个漫长而需要我们坚持不懈地道路。创新永远和学习是结合在一起的，生产管理技术正是这样。从生产预测和生产计划，采购管理与供应商评估，生产准备与生产分析，5S现场管理，物料管理与库存控制，生产现场管理与IE技术，6Sigma管理法和质量管理，到SPC、TPM、JIT、FMS、MAP……到ERP再到生产成本控制，精益生产管理，柔性生产管理……社会的进步和经济的不断发展，向我们生产管理人提出了越来越高的要求。生产已经取代营销而成为企业的第一重要经营内容，如何用更低的成本生产出客户需要的产品和服务？如何高效地利用好有限的资源？如何保持一个稳定的发展速度？已经成为生产管理人肩头不可推卸的重担。

控制生产成本，就像心脏控制人体中的血液一样。健康的心脏必然带来健康的身体，有效的成本管理与控制必然带来高效的企业经营。从财务的角度，生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，在这三个方面，几乎是所有的企业都想尽了千方百计来控制成本，但是收效却甚微。实际上，市场竞争与经济全球化导致成本的管理必须在以往的基础上有质的变化。

企业面临的问题，主要表现在多品种少批量上面，要降低生产成本，IE技术的应用、电子计算机在生产管理中的应用、更加周密的统计技术的应用等，必须使得生产成本管理技术提高到一个新的层面。劳动效率的提高已经不仅仅是速度的问题了，而是生产系统均衡的问题，就像汽车能够在经济时速下持续驰骋的时候成本最低一样。FTF提出了生产成本管理与控制的“五三模型”，是根据生产管理人员现场管理以及自身的能力结构特点专门开发出来的课程，课程提出的资金成本、物料控制成本、质量成本、浪费成本等的管理办法，不但在很大程度上为企业的生产管理提供了全新有效的成本控制技术，更为重要的是，已经接受过培训的客户真正地从中得到了进步，企业成本水平得以有效的降低。

l 让学员掌握生产成本构成，建立创新的成本理念“五三模型”；

l 让学员掌握生产事务管理工作中的成本控制方法；

l 让学员掌握如何通过生产计划控制生产成本的方法；

l 让学员掌握通过控制库存降低生产成本的方法；

l 让学员掌握通过工序分析控制和降低成本的方法；

l 让学员掌握通过动作分析降低成本的方法；

l 让学员掌握通过搬运改进降低成本的方法；

l 让学员掌握通过质量成本的分析与应用降低生产成本的方法。