战略人力资源内训

战略人力资源

课程目标

本课程提供了系统的框架，帮助企业判断在新的战略方向，文化升级，业务转型，突破中等规模瓶颈等变革上我们所应具备的组织能力，分析员工能力、员工思维和组织治理如何有效把战略落实到人力资源行动，分析战略执行关键因素，获得高绩效可持续的竞争优势。

课程受益

通过本课程的学习，学员将：

• 理解人员与组织能力对于获取组织成功的战略重要性 

• 发展人员战略与企业经营战略相结合的框架 

• 分析战略执行的关键步骤

• 了解如何最有效地培养组织能力

• 实现战略对准，有效制定集团和业务单元战略地图

• 制定行动计划和行动策略

课程内容

本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到企业的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用。课程主要涵盖了下述主题：

• 聚焦战略执行的3大挑战

• 战略执行的关键步骤

• 如何进行组织能力分析， 

• 如何发展员工能力，确保持续增长 

• 如何塑造员工思维模式，获取竞争优势

• 如何改进员工治理方式，创造不容易出错的管理环境

• 如何绘制企业战略地图，制定实施方案

• 绩效与人才发展计划

• 如何把绩效管理制度落到实处

• 如何有效实施绩效考核

• 如何实时监控绩效，推进绩效改善

• 绩效结果应

课程安排

第一天

上午：发展组织能力，推动战略实施 

o 组织成长和转型挑战 

o 聚焦战略执行的3大挑战

o 组织能力框架 

o 应用案例 

将企业战略融入人力资源管理行动 

o 人力资源管理规划的误区和关键成功因素 

o 过程和工具 

o 预期未来趋势 

o 确定竞争优势 

o 决定获胜能力 

o 将人力资源与管理实践统一起来 

o 应用案例

发展员工能力 

o 员工能力模型概述：什么是员工能力模型？为什么要建立这种模型？实施的关键成功因素 

o 如何界定商业成功所需的核心员工能力？ 

o 招聘战略 

o 留人战略 

o 案例

下午：培养所需人才，确保持续增长 

o 企业人才培养的重要性 

o 人才培养基础架构 

o 标准：实现什么目标与如何实现目标 

o 甄选：人才库评估过程 

o 系统培养：综合学习框架 

o 案例

      塑造员工思维模式，获取组织成功 

o 文化转变规划和战略 

o 文化变革战略 

o 文化变革工具 

o 案例分析

     改进员工治理方式 

o 为什么要进行员工治理? 

o 无边界组织的概念与规则 

o 边界改进战略 

o 垂直边界 

o 水平边界  案例

第二天 

      上午：绩效管理实例分享

   被激活的管理者

o 如何激励员工接受有挑战的目标?

o 员工承诺有什么意义?

o PBC书面化有什么好处?

o PBC沟通有什么好意义?

敷衍的绩效反馈

o 认识敷衍的绩效反馈存在的问题和后果?

o 理解绩效管理是各级经理的必备管理技能和有效管理方法?

不愉快的结果

o 了解员工投诉的原因?

o 理解人力资源经理在绩效管理中的作用;

仍然不足够

o 了解干部评价和员工期望的差异;

o 熟悉考核评价流程;

o 掌握强制分布的意义并学会应用;

下午：绩效管理实例分享

不太一样的绩效面谈

o 掌握绩效反馈的技巧;

o 理解行政上级在绩效管理中的角色;

o 理解人事记录在考核评价中的价值;

不可避免的异议

o 绩效面谈中常见的异议有哪些?

o 为什么会产生异议;

o 如何指出员工的不足而不伤感情?

言无不尽的建议

o 如何用易接受的方式向员工提出改进建军议?

o 绩效面谈模拟演练

师资简介：

 宋合义老师，西安交通大学管理学院教授，博士生导师，中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，原西安交通大学管理学院MBA中心主任，中野原料连锁零售企业集团顾问，陕西海纳电子有限公司顾问。

主要研究方向：人才资源管理，企业文化理论与企业文化，组织结构设计，领导理论等；

主持和参加过20余项科研项目，其中“兴平化肥厂现场管理法研究”获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖；“陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究”获西安交通大学科技成果叁等奖；“企业管理人才测评系统和总体设计方案”荣获国家人事部人事科研成果壹等奖；“中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究”获中加管理教育国际会优秀论文壹等奖；“新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究”获西安交通大学2003年教学成果特等奖。

代表性著作有《应用心理学》、《人事心理学》、《组织与人力资源管理》、《人力资源开发与管理》、《公共关系学》等。发表论文30余篇,主要有《从基于工作的组织到基于能力的组织》、《企业内部模拟法人管理制度中的利益分配关系》、《论未来管理者的管理素质教育》、《企业外部环境扫描的进展综述》等。

课程报价：1.5万/天

课时：2天