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小编认为西安企业培训方案制定需要做好哪些?

发布日期:2022-04-29 作者: 点击:

小编认为西安企业培训方案制定需要做好哪些?

1.分析培训需求

制订培训计划的一个重要前提条件是搞好需求分析,即明确培训的目的。通常情况下,培训要同时符合企业和个人的双层需求。所以,做培训需求分析可从企业和个人两个方面着手。

(1)通过对企业的分析,确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。

(2)通过对个人的分析,将员工的需求与企业需求充分结合,确定培训时间、地点、方式等细节。

西安企业培训.jpg

2.确定培训目标

目标为培训方案的设计提供了方向,也是考量Z后培训效果的依据。企业对培训需求搞好精准的分析后,就可以更进一步确定培训目的,即确定通过培训要达到怎样的效果。例如,对新员工的培训,目的是加强其对企业的了解,熟知企业理念和文化,了解工作的基本情况;对一线员工培训,目的是提升工作技能,加强工作能力;对管理层的培训,目的是强化其领导力,提升对企业的责任感和荣誉感。

3.制定培训课程

明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这个清单,还包括针对少部分员工的个性化培训需求(甚至是一个单独的个人),当然也包括许多人都想参加的共性化培训需求。

4.制定执行方案

培训方案是培训计划的核心,旨在告知执行人如何去执行计划。例如,怎样选拔培训对象,选用怎样的培训师,如何确定培训时间和地点,培训的预算是多少等。这些具体的需求都一定要在方案中详细提出来。

5.确认培训预算

影响培训计划能不能执行的Z后一个因素是培训预算。在不确定有充足经费支撑的情况下,制订任何综合培训计划全是没有意义的。制订计划的同时,需要考虑到企业的培训预算。即使培训预算全是由企业决策层决定的,可是人力资源经理应当通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”,说明为什么要花钱培训、会给企业带来什么样效益。 

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