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企业内训容易走入哪些误区?你知道吗?

发布日期:2019-09-24 作者: 点击:

很多企业内训管理仅仅只是局限在发布管理培训计划、统计培训记录这种基础阶段。因为管理思维的狭隘,很容易企业管理培训管理进入很多误区。那么这些误区到底有哪些呢?一、认为培训只是人力资源部或培训部的事情,这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持,不利于企业整体的运行。

企业内训


二、对培训认识不清,认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节,企业不能真正地为企业经营策略贡献。

三、只对中基层员工培训,忽视对高层培训,或者笼统培训管理层,员工的素质愈来愈高,而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能冲突,出现前文所述的“天花板”或“玻璃身”现象。

四、轻视培训后期监督和人才提拔,造成培训后人才流失最直接的结果是形成一种错觉,培训是为他人做嫁衣,导致企业不敢再轻易举办培训。

五、认为企业内训是一种福利,忽略了员工参加培训的义务和责任这将导致员工不重视培训,不能发挥培训应有的作用。



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关键词:企业内训,在职研究生

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