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现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际，尽管已开始逐渐重视培训工作，但开展的还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。企业内训如若要想效果好，培训应该注意几个原则：
针对公司高层，企业培训工作应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。企业培训工作作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开。
针对公司中层，企业培训工作项目应结合企业实现战略目标进行甄别。企业培训工作项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战，为实现这一目标，我军必须要开设有关信息课程进行相关人员企业培训工作。
开展企业培训工作后要及时检讨企业培训工作的成效。企业培训工作作为一种人力资源的投资，开展企业培训工作后一定要检查企业培训工作目的是否达到和评估企业培训工作的成效，从而提高企业培训工作的效果。
把教育作为企业内训工作的一种补充。企业内训工作可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。
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