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西安企业内训容易走入哪些误区?
很多企业内训管理仅仅只是局限在发布管理培训计划、统计培训记录这种基础阶段。因为管理思维的狭隘,很容易企业管理培训管理进入很多误区。那么这些误区到底有哪些呢?很多的企业都会为自己的员工做一些培训,但是企业也并不能断定这些培训是否有用,于是都会产生一种疑问:西安企业内训到底有没有用?为什么我们“精心设计”的培训只是形同虚设?这些问题一直困扰企业,他们诚不知,西安企业内训已经在自以为是的情况下走入了一些误区,这些误区是一直在强调注意的:
一个误区是认为“培训就是改变人的行为”。这种说法是错误的,如果培训改变的是人的行为,那么这样的培训一定是以灌输为主。要知道培训改变的其实是人的意识,其内在意义在于驱动人们去实践这种意识、理念和想法,从而取得成就。
二个误区是认为培训无用。形成这一误区的一个重要原因就是,管理者常常把企业成人培训跟学校应试教育混为一谈。企业培训跟学校教育比较大的不同在于企业培训的成效更多的是发生在实际工作中,而不仅仅是在课堂上,这就要求企业培训必须使学员形成强有力的实践欲望。
三个误区是企业中能力素质模型构建的程序错乱。一个科学有效的能力素质模型至少需要半年的时间来印证。盲目地敲定能力素质模型,再开展培训去补员工能力短板的做法是不可取的。
西安企业内训出现了很多的误区,看不到培训效果,感受不到培训后员工的改变,导致企业产生了很多的质疑,对培训感到盲目和茫然。其实,培训工作是一个高度技术性的工作,培训课程安排的不合理就会导致失败。西安企业内训可以帮助企业去完善培训体系,并且辅助企业做好企业内训工作,将有针对性、可操作性强的培训课程带到企业,突显培训效果。
以上是西安企业内训容易走入的误区,希望可以帮助有所需要的朋友。